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担当作为好干部丨俞新乐:不知疲倦的开拓者

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2019-10-16 23:07:46

余新乐正在参观医院。左边是余新乐。

在采访的最后敲定被拖延了几个小时后,记者终于“抓住”了浙江省卫生厅厅长于新乐,他于前一天晚上9月4日凌晨从北京出差回到杭州。

直到记者坐了一会儿,余新乐才“不情愿地”把手头的会议材料放在一边,把带注释的笔放好。办公室同事告诉记者,除了开会和出差,余新乐将比工作时间早一个小时到达办公室。在医疗行业的管理岗位上,余新乐一直在思考如何通过改革来提高人们的安全感、成就感和幸福感。

余新乐拥有近7年的临床经验,深知看病问题是每个普通人都关心的“关键小事”,也是一个难以咀嚼的“硬骨头”。他曾率先提议将医院感觉、麻醉和急救等12个质量控制中心列为每个县的强制性质量控制中心。他还率先探索了我国医疗技术的过程中和过程后监督机制,实现了医疗质量控制工作的全覆盖。

2013年,中国政府紧急医疗队副队长于新乐巡视了菲律宾台风灾区。余新乐在第一排的第一个右边。

在县域医疗社区建设中,于新乐办公室承担了推进改革的任务。由于他们的努力,全省县域医疗救治率在一年内提高了4个百分点,乡镇卫生院的住院率和适宜的手术率也迅速提高,使普通百姓对家庭疾病持乐观态度。

"俞主任是一个特别专注于工作并且非常细心的人."邵逸夫医院副院长潘红明告诉记者,在改革现场会议开始前,余新乐已经九次到医院进行指导,从功能区布局到场馆安排,并与团队反复讨论研究。

2018年,余新乐紧跟互联网发展步伐,将智能医疗与“一条心”相结合,率先在全国范围内探索互联网医疗,为患者提供统一的互联网医院平台入口。该平台于2019年1月正式启动。截至8月30日,已有73家医院连接到该平台。不仅如此,余新乐还以优化服务、改善管理、提高效率为切入点,在实施“少排队、多付费”等十项新举措方面取得了扎实进展。这些措施被评为2018年全国深化医疗改革十大新措施,所在单位也被评为全省“一次办”先进集体。

于新乐带领团队加快医疗改革领域的改革。一组数据是经验性的——高峰时段在全省顶级医院登记的平均等待时间从8分钟以上缩短到3分钟左右。这是什么概念?"这相当于五所三级医院就诊人数的增加。"于新乐告诉记者,浙江省医疗卫生领域的“一次最多”改革被评为全国深化医疗改革的“十大”措施,医疗行政管理部门也被评为全省“一次最多”先进改革小组。

余新乐正在参观医院。左边是余新乐。

许多人说余新乐似乎是一个“不知疲倦”的先驱。50岁以下的余新乐微笑着指着自己的白发,告诉记者,从他选择医疗行业的那天起,他就准备投身于群众。

尽管于新乐已经在2011年离开了他的临床岗位,但每当有重大突发事件或紧急任务时,他仍然可以被看到冲到前线。2013年,菲律宾遭遇台风海燕袭击,组织暂时决定任命于新乐同志为医疗队副队长。

余新乐回忆说,他收到通知时已经是晚上10点多了。他在丽水出差,他的岳父情况危急。"这是我的使命和医务工作者的职责."余新乐毫不犹豫地立即动身前往杭州。当他到家的时候已经是凌晨两点多了,但是他必须收拾行李,早上八点和所有队员一起出发。

到达菲律宾后,在停电、停水、房屋普遍受损、缺乏运输能力的艰难条件下,于新乐初也成了临时电工,拉着电线四处跑,点亮灯泡,转动机器,最后与团队成员一起成功完成了任务。这项工作受到国务院、外交部和原卫生部领导的高度赞扬,并被浙江省政府授予集体一等功。

这位医生心地善良,余新乐总是追随他的祖先。从2013年冬至至2014年春季,浙江省人群h7n9禽流感疫情较高。余新乐多次进入重症患者负压隔离病房,与专家一起研究治疗方案,调动全省所有专用治疗设备集中使用,大大提高了治疗成功率。

它真的不知疲倦吗?只是我很乐意做我想做的事。

这段时间内,余新乐有空时会去各医院随机回访,逐一记录发现的问题,并及时与医院沟通协调。最近,在他的推动下,浙江省第二医院首次推出了一项全新的服务,涉及医疗保险和异地结算。最初需要9个部门盖章的35个项目最终简化为一个印章。

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