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求新思变转型 壮大国有资本

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2019-11-07 16:17:54

江苏苏浩控股集团有限公司诞生于改革开放的大潮中。它起源于丝绸和对外贸易。在过去40年的创业发展中,它一直跟随国家和省的发展步伐,积极寻求新事物、变革和突破,从单一的传统外贸企业转变为综合性国有控股集团。以企业优质发展的实际行动,率先努力成为服务全省经济社会发展的标杆。

牢记使命,显示苏浩为大局服务的责任

江苏苏浩控股集团有限公司前身是成立于1984年10月的江苏丝绸公司,行使全省茧丝绸行业的管理职能。1996年底,公司改组为国有有限责任公司。今天的苏浩控股经历了两次重组:2006年,省丝绸集团吸收合并了省国防资产公司,省纺织集团吸收合并了省石化资产公司。2010年,省丝绸集团重组为省纺织集团和红叶集团。

苏浩集团自成立以来,一直肩负着发展壮大国有资本、促进国民经济发展的重要使命。2011年重组更名后,苏浩控股进行了激烈的内部资源整合,合并重组了几大集团的相似业务和同质企业,形成了贸易、投资、文化和房地产四大业务板块。十三五期间,集团按照高质量发展的要求,重新定位业务领域,全面将房地产业务转变为健康产业。2018年,集团“十三五”中期修订明确将贸易和金融界定为集团的两大主营业务,重点培育文化和卫生产业为主导产业,实施“2+2”主业模式,进一步优化产业结构。

今天的苏浩集团,立足于国内外贸易、金融投资、文化产业和卫生产业四大业务领域,积极寻找发展机遇,服务大局。为响应国家"一带一路"倡议,2014年与省财政厅和商业部合作设立了江苏"一带一路"投资基金。最初筹集了30.2亿元资金。为响应国家对人口老龄化的回应,正在建设的苏浩保健工业园项目已被省政府列为该省供应方结构改革和生计保障补充的重点项目。也被省发改委列为省内重大投资项目,并被列入第二批省级“特色城镇”创建名单。为响应国家繁荣文化产业的号召,一座11万平方米的艾岛文化创意园正在建设中。在过去的两年里,江苏省14个国家或地区举办了20多场文化宣传活动。该活动在海外产生了广泛的影响,并被原省文化厅命名为“对外文化交流先进单位”。此外,集团还参与了沿海产业基金、新兴产业基金、产业援助基金等。体现国有企业形象,实现投资价值服务大局。

扎实推进企业发展,追求质量规模和有效增长。

江苏苏浩控股集团有限公司主要从事全面市场竞争。在改革开放的实践中,苏浩人民逐渐形成了注重质量和效率的管理理念,以及在红海中开辟蓝色海洋的拼搏意识。

集团外贸部门延伸至贸易供应链两端,在海外设立设计研究中心和生产基地,形成进出口、内外贸、科技、工贸并重的发展格局,外贸位居全国前300名。国内贸易公司田弘汽车跻身国内百强知名汽车销售企业和省内十强。投资领域大力发展私募股权投资、期货、基金、资产管理等金融许可业务。苏浩投资获得了私募投资基金经理证书。“一带一路”基金已投资16个项目,投资额13.71亿元。鸿业期货是我省一流的品牌期货交易商,也是全国一流的品牌期货交易商。该公司将于2015年在香港h股上市。文化部门大力开展文化交流和文化贸易,努力打造省级国有资产体系中的特色产业。苏浩卫生产业园区项目基础设施已基本建成,将于今年内出售。资产管理公司按照市场化原则经营集团整体持有的近50万平方米的房地产。同时,注重加强股权控股企业的股权管理,提高资产运营效率。

集团非常重视品牌建设。Soho和artall荣获“聚焦江苏省培育和发展的国际知名品牌”称号,福安蚕茧荣获“国家著名商标”称号,在国际市场上享有很高的声誉和良好的声誉。鸿业期货和苏浩股份有限公司设立了2个博士后工作站和2个实验室。“超级蚕种培育”被中国丝绸协会列为2015年国家茧丝绸最具特色和亮点的科技创新之一,“纳米磁性纤维”新产品填补了市场空白。集团在中国茧丝绸进出口企业中名列第一,拥有相对完整的茧丝绸产业链和强大的世界科研实力。

截至去年年底,集团总资产248.03亿元,年营业收入186.08亿元,进出口总额17.56亿美元。实现利润总额14.27亿元,同比增长1.58倍,年均利润增长20%以上。本集团的资产负债率从2013年的65.11%降至50.5%。其主要信用评级为aa+,在2019年中国500强服务企业中排名第246位。本集团的资产质量和利润水平保持在省级企业的前列。

改造升级打造苏浩百年店

经历了多轮重组和整合的传统国有企业如何实现可持续发展和高质量发展?“十三五”期间,苏浩集团提出了企业国际化和资本证券化转型之路。

实施企业国际化战略。他们以外贸企业的天然国际基因为基础,利用国家对外开放的大趋势,积极“走出去”发展。江苏金控(香港)公司成立于2015年,旨在打造集团的外资融资平台。苏红期货已取得香港证券交易所牌照,并成为香港联合交易所和东京商业交易所的会员。“一带一路”资本管理(香港)公司已完成注册。海外服装生产基地已在缅甸、柬埔寨等东南亚国家建立,年生产能力超过1000万件。2019年,集团专门召开外贸优质发展促进会,发布31份外贸转型升级实施意见,进一步加快外贸主营业务转型发展。英国和荷兰为开展文化贸易而建立的文化交流(贸易)中心推动了江苏文化的走出去,企业国际化已初具规模。

实施资本证券化战略。以企业上市为主要渠道,推进优质资源和优势企业与资本市场对接,努力建设国有资本投资公司。本集团在国内外有两家上市公司。红叶期货于2015年在香港证券交易所成功上市,目前正重返a股市场。红叶股份再融资项目已上报中国证监会。田弘汽车共转型与资本市场对接正式完成。它正在引入战争投资,促进员工持股。在专注于主营业务的同时,本集团还参与多元化股权投资,以培育新的利润增长点。他已成为江苏信托的第二大股东,紫金农业银行的第三大股东,华泰证券的主要股东之一。他投资了许多金融企业,如成都银行、东海证券、紫金保险和江苏再保险。金融投资的主营业务已成为集团的核心业务,贡献了集团总利润的70%以上。2013年至2018年,集团资本证券化率从52%上升至60%,居省级企业之首。

改革创新,打造更具活力的现代企业

改革是贯穿苏浩集团过去40年发展的关键词。从早期政企分开,到现在正在推进的市场化改革,建立现代企业制度的改革方向从未偏离,建设更具活力的现代企业的改革目标一直到最后。

理顺管理体制。根据建立现代企业制度的要求,集团建立了“总部+重要子公司”的母子公司管理结构,压缩了管理层级,调整了三级以下公司的所有业务和由10家二级子公司管理的四大板块。各级应根据产权关系派出董事、监事等。依法管理下属企业。制定党委、董事会和行长会议规则,发布重大决策清单,明确党委、董事会和管理层的决策界限。集团是率先实施“外大于内”董事会结构的两个省级试点企业之一。

加强鼓励和鼓励。根据省级企业分类考核实施计划,将对二级公司进行分类绩效考核和重点任务奖励,以允许和鼓励绩效良好的公司实现更多的工作和更多的收益。修订完善集团“三重一大”决策体系,强化二级企业授权,简化审批流程。我们将在红叶期货试行职业经理人制度,开展田弘集团等子公司领导人员的竞争,积极推进二级子企业经理的任期制度和合同管理,有条件的员工持股和上市公司股权激励的实施。

加强商业模式创新。本集团已在新的对外贸易模式(如跨境电子商务、海外仓库和综合服务)方面采取坚定步骤。全省外贸企业率先搭建跨境电子商务平台,布局欧美海外阵地,2018年平台销售额超过1000万美元。作为南京境外综合服务试点企业,集团企业充分发挥业务优势,为中小民营企业出口提供服务。省级“一带一路”投资基金通过设立子基金带动投资;苏浩保健工业园项目引进中央企业作为战略投资者,建立了两个核心业务:保健服务运营和保健服务供应。

深化混合所有制改革。田弘集团被列入全省首批混合试点企业名单。苏浩“一带一路”资本管理公司已重组为一家拥有65%非公有制股份的混合所有制企业。大多数外贸企业,特别是三级以下的外贸企业,已经改组为混合所有制企业。我们正在推进外贸企业的二次改革,努力解决收入分配和巩固问题。目前,混合改革企业和混合改革企业占集团合并报表企业的85%。与重组之初相比,企业发展的活力和动力有了很大提高。

依法治企夯实集团优质发展和管理基础

依法治企是苏浩集团一贯的管理主题。近年来,苏浩集团努力构建以人为本、以事为本、以机制确保运营的公司管理模式,并从规范化、现代化的管理中获益。

推进国有企业法治建设。自2014年以来,集团先后制定和修订了近100项制度,涵盖生产、经营和管理的各个方面,将企业经营纳入法治轨道。制定《关于实施国有企业法治建设的实施意见》,开展法制教育,将总法律顾问制度纳入公司章程,并安排总法律顾问出席集团董事会、行长办公会议等重大会议。集团总部设立了法律部(公司法律事务部)。二级企业全部配备法律人员,三次法律审计覆盖率达到100%。

加强风险防控。集团总部设立了风险管理委员会、风险管理部,制定了《贸易业务风险管理实施办法》和《风险事项报告制度》等。,定期更新《大宗交易不诚实客户名单》,建立覆盖全集团的风险预警和处置机制,定期对重大操作风险进行监督和控制,2018年首次对海外企业进行审计,积极处置历史问题,有效控制集团操作风险。

促进内部资源的整合和重组。纺织进出口公司债务重组基本完成,企业重生。纺织集团和建设集团完成合并重组,为未来集团优化内部资源配置提供资产运营平台。启动外贸业务的优化整合;推动投资集团与江苏金港的并购重组,调整艾涛文化产业公司股权结构。从2010年重组到2018年底,集团企业总数将减少56家,到“十三五”末,企业总数将减少到100家左右。同时,加快人才、文化和业务的融合,增强集团在国内的凝聚力和在国外的影响力。

加快集团信息化建设。在完善集团总部现有财务管理、人力资源和办公自动化平台系统的基础上,完善财务管控系统(全面预算模块)、风险管理系统、合同管理系统等。将进行扩展和建设,以促进系统平台的扩展和集成、数据资源共享、平台安全建设等。在集团总部和其子公司之间。信息化建设管理咨询将于2019年内完成,形成集团信息化建设的总体规划。努力实现集团上下信息平台的整合,核心业务的动态安全管理,风险控制水平的有效提高。

进入一个新时代,苏浩人民正在奔跑和奋斗。苏浩集团将坚持“开创苏浩伟大事业百年”的最初使命,全力打造具有区域影响力的国有资本投资公司、具有一流行业水平的优势企业和有能力参与全球竞争的国际企业。它将在实现高质量发展的新征程中不断更新,为建设“强、富、美、高”的新江苏做出新的更大贡献,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

资料来源:新华日报

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